Ateliers de co-développement

• S’entrainer à l’écoute active et au questionnement.
• Développer la transversalité.
• Développer des compétences de collaboration.
• Favoriser l’émergence d’une communauté managériale de pairs s’engageant dans un processus de soutien mutuel dans la durée.
• Mettre en œuvre des comportements d’alliance et de coopération avec les équipes.
• Être capable de prendre du recul dans le cadre de sa fonction.
• Se conforter dans la légitimité de son rôle.
• Prendre conscience de son mode d’action en situation professionnelle.

Le Cabinet AUDALOM vous propose d’animer ces ateliers de co-développement dans un esprit de collaboration et d’intelligence collective.

Nos ateliers de co-développement permettent la construction partagée et l’implication des participants d’une part, tout en venant nourrir la cohésion des collectifs mobilisés tout au long des journées par des réflexions menées collectivement. Nous utilisons une adaptation spécifique des méthodes PAYETTE et CHAMPAGNE et TRAJECTIVES

Pour réaliser cet accompagnement, nous utiliserons des outils spécifiques comme :

• Les techniques d’impact mettant en œuvre l’espace, le temps et les métaphores.
• La cartographie des talents.
• La stratégie d’échec et la stratégie de réussite.
• L’écoute active.
• L’art du questionnement.

• Engagement des participants dans la durée.
• Authenticité des débats et échanges.
• Ouverture et non jugement.
• Volonté de partager.
• Avoir envie d’apprendre autrement et d’expérimenter.

Les contenus et résultats des ateliers de co-développement appartiennent exclusivement aux équipes d’encadrants.