Coaching de dirigeant

Le coaching repose sur une démarche structurée permettant de :

• une évaluation professionnelle par l’analyse des compétences professionnelles et personnelles du coaché,
• Identifier ses aptitudes et ses motivations,
• Cerner ses points d’appui et de progrès,
• Accompagner le coaché dans la recherche de son évolution personnelle et professionnelle.

Audalom et ses coachs vous proposent de travailler en étroite collaboration avec vous de manière à définir ensemble l’organisation, le déroulement, et le suivi des séances de coaching.

Chaque coaching nécessite préalablement au démarrage de l’accompagnement l’organisation d’une réunion de lancement tripartite avec le client, le coaché concerné et le coach sélectionné d’Audalom, afin de :

• Recueillir les éléments du contexte et définir les indicateurs de réussite de la mission.
• Fixer et détailler les objectifs des coachings.
• Valider le planning des différentes séances.
• Valider les conditions de participation aux séances.

Notre méthodologie s’appuie sur un triptyque dont l’élément central est la relation entre le client et le coach. Elle repose sur une approche de la systémique et de l’analyse transactionnelle pour accompagner le coaché sur différents niveaux de changement, de résolution de problèmes ou de recherche de performance.

• Promouvoir un management responsabilisant et orienté solutions.
• Développer une communication plus juste et adaptée à ses interlocuteurs.
• Apprendre à devenir plus efficace et autonome dans sa pratique professionnelle.
• Mobiliser ses ressources vers des objectifs ambitieux.
• Optimiser son potentiel et sa créativité.
• Faire face aux évolutions et changements de son environnement.

Les objectifs et résultats attendus seront affinés et précisés à l’issue de la réunion tripartite de lancement pour chaque coaché.

Chaque séance de coaching professionnel durera entre 1h30 et 2 heures. La fréquence sera décidée d’un commun accord entre le client et le coach lors de la première séance.

Le nombre de séances de coaching est initialement et généralement évalué entre 8 et 10 par coaché et pourra être ajusté en fonction des objectifs et des progrès du client.

À l’issue de la 1ère séance, le coach et le coaché formalisent par écrit leurs engagements communs et élaborent un contrat qui vise à préciser :

• objectifs et les modalités d'accompagnement, c'est-à-dire le processus de travail qui en découlera ;
• Les modalités du processus de coaching : durée des séances, fréquence des rencontres, prises de rendez-vous entre le coach et le coaché ;
• Les engagements du coach : confidentialité, possibilité d’arrêter le coaching en cas d’inconfort de l’un ou l’autre, respect des règles fixées au démarrage du contrat de coaching ;
• Les engagements du coaché : respect des règles fixées, attitude volontariste ;
• Les engagements de l’entreprise : confidentialité sur l’existence et le contenu du coaching.

Au fil des séances, le coach et le coaché définissent des stratégies à mettre en place et analysent les actions menées afin de comprendre ce qui a fonctionné, et ce qui a pu bloquer la réalisation de certaines actions. La démarche consiste à poser les questions les plus pertinentes et à élargir les perspectives.

Conditions de réussite

• Engagement des participants dans la durée : L’engagement effectif des acteurs concernés dans la réalisation des actions définies et le calendrier de la mission détermine le succès de l’accompagnement.
• Authenticité des débats.
• Régularité des échanges.
• Ouverture et non jugement.
• Volonté de partager.
• Avoir envie d’apprendre autrement et d’expérimenter

AUDALOM établira un bilan de l’accompagnement pour chaque personne coachée et le présentera au commanditaire lors d’une réunion de restitution.