Conduite d’un projet de changement
Apprendre à concevoir un projet de changement et motiver un collectif
Utiliser les techniques de l'intelligence collective pour concevoir des projets de changement visant à répondre à des objectifs précis. Ce programme enseigne également aux participants à emmener des équipes vers la réalisation d'un projet de changement et à faciliter son acceptation. A ce titre, les participants seront formés à des techniques d'intelligence collective, à la compréhension des grandes dynamiques de motivation, à la gestion des émotions...
Objectifs pédagogiques
- Compréhension des mécanismes sous-tendant un projet de changement
- Acquérir une compréhension opérationnelle des dynamiques de motivation intrinsèque et de performance collective
- Acquérir les bases de la compréhension des émotions et management de ces dernières
- Comprendre et adopter des outils opérationnels au service des dynamiques d'intelligence collective et la facilitation de réunions et ateliers
- Savoir prendre du recul sur ses pratiques managériales
Profil des apprenants
Pour qui ?
Managers débutants et expérimentés
Pré-requis
n.a.
Accessibilité
Nos formations sont adaptées aux personnes en situation de handicap
Programme de la formation
JOUR 1
Matin
Compréhension des processus de changement et clés de la motivation individuelle et de la performance
collective
- Définir le changement
- Théorie de l’extensio
- Le cerveau social et les outils neuronaux
- Quels sont les leviers de la motivation individuelle ?
- Les facteurs clés de la performance collective
- Outils d’analyse d’un projet et de ses enjeux
Après-midi
Construire le changement
- Construction d’un plan de route d’un projet de changement
- Co-construction et prototypage d’une vision
- Cartographie empathique des acteurs
- Définition d’un plan d’action
JOUR 2
Matin
Le changement et les émotions
- Mécanismes empathiques face au changement
- Transaction / Emotion
- Définition des émotions
- Les différents types d’émotions
- Circulation émotionnelle
- L’art de l’interrogation pour faire accoucher le changement et co-coaching
- Manager coach
Après-midi
Action, mettre en œuvre le changement
- La culture de la rétrospective
- Action : plan de route pour conduire les projets de changement
- Synthèse
Durée
2 jours (14 heures)
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Exposés de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Tarif
Sur devis. Nous contacter.
Modalités d’accès
Merci de nous contacter afin d’échanger sur vos besoins.
Délais d’accès
En fonction du délai de mobilisation des stagiaires et des formateurs Polaria, compter un minimum de deux semaines.
Comment nous contacter ?
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